Работа как внутренняя игра

Голви У. Тимоти
Работа как внутренняя игра.
Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте.
— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 252 с. Тираж 5000 экз.



Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте

/ The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace
У. Тимоти Голви / W. Timothy Gallwey

Книга известного тренера и коуч-консультанта Тимоти Голви показывает, как максимально раскрыть потенциальные возможности своего «Я», достичь высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и удовольствие от работы. Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как уметь подняться над тем, что мы делаем, и адекватно оценить обстановку и перспективы? Как научиться фокусироваться и как переключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себя на место другого человека — ученика, клиента, покупателя — и научиться сопереживанию? Ответы на все эти и другие вопросы вы узнаете из этой книги.

Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успехом применить к любому виду деятельности. Книга адресована тем, кто занимается бизнесом, консалтингом, обучением, и всем читателям, желающим научиться эффективно работать, учиться и при этом получать удовольствие.

Игрушки для взрослых
Тимоти Голви — в прошлом офицер ВМС США и тренер по теннису. Тридцать лет назад он посвятил себя изучению внутренних возможностей человека и в результате, реализовав собственную идефикс — «работа с ощущением свободы», — переквалифицировался в коучконсультанта. Он пишет книги, читает по всему миру лекции и ведет семинары по развитию мастерства у коллективов и отдельных людей.

«В работе — простота и отличные результаты, в обучении — самогенерирующийся интерес и естественное удовольствие» — перспектива заманчивая. Для офисных работников, замученных рутиной, вопрос, как получать удовольствие от пребывания на рабочем месте, крайне актуален. Корень всех проблем, по мнению автора, кроется не в содержании работы, не в достигнутых результатах, а во внутренних установках, поэтому основной метод преодоления рутины — работа над собой.

Развеселых рекомендаций в духе Нордстрема не ждите, стиль изложения Голви суховат. Его методы нельзя назвать новыми, скорее это рекомендации по применению известных истин в нужном месте и в нужное время. «Наши определения становятся контекстами, в которых мы занимаемся этой деятельностью, и, таким образом, они оказывают влияние на наши мысли, чувства, отношения и действия», — утверждает он и рекомендует разобраться, с каким определением «работы» вы пришли на рабочее место, и при необходимости изменить его, избавившись от негативных коннотаций.

Методика «Инструмент СТОП» напоминает о необходимости работать осознанно, то есть давать себе время на размышление и оценку ситуации. А в главе «Думайте, как генеральный директор» предлагается войти в роль главы весьма необычной корпорации — самого себя. А затем подумать, есть ли у вас миссия, каковы ваши ресурсы, кто ваши акционеры, за что вы продали им акции — за одобрение, деньги, дружбу?
И сделать выводы.
Дарья Денисова
expert.ua