Как работать по-другому / Changing the Way We Work

Как работать по-другому / Changing the Way We Work
Р. Мередит Белбин
Издатель: HIPPO
Год издания: 2004
Интернет-магазин "Бамбук"
Ozone.ru

Новая книга от автора бестселлеров Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач и Типы ролей в командах менеджеров. Автор вводит концепцию цветовых кодов для рабочих ролей и предлагает по-новому взглянуть на саму сущность должностных обязанностей.

Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач

Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач
Management teams. Why they succeed or fail
Р. Мередит Белбин
ISBN: 5-98293-004-0
Издательство: Hippo, 2003 г.
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

«Ее должны прочесть все, кто отвечает за комплектацию компаний управленческими командами.» Personnel Management Среди исследований команд в бизнесе эта книга стоит особняком. Она является самым авторитетным трудом по структуре команд менеджеров. Книга постоянно переиздается и уже давно стала мировым бестселлером. Газета Financial Times назвала книгу в числе 50 наиболее существенных книг по бизнесу всех времен. Основанная на исследованиях, проведенных д-ром Белбиным в Henly Management College, UK, классификация ролей в команде стала частью повседневного языка организаций во всем мире. Понимание важности построения команды всегда будет фактором успешного развития и роста бизнеса. Изучение команд: как все началось. Синдром Аполлона. Команды из людей с похожим типом личности. Креативность команды. Лидерство в команде. Ключевые командные роли. Неуспешные команды. Команды-победители. Идеальный размер команды. Качества людей командного типа. Построение команды. Команды в государственном секторе.

Типы ролей в командах менеджеров. / Тeam roles at work

Типы ролей в командах менеджеров. / Тeam roles at work
Р. Мередит Белбин
ISBN:5-98293-005-9
Издатель: HIPPO
Год издания: 2003
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

«Команда – это не собрание людей, обладающих разными названиями должностей. Все в команде стремятся выполнять определенные роли, и их работа наиболее эффективна при тех ролях, которые наиболее естественны для них». Эта книга – продолжение бестселлера Р. М. Белбина «Команды менеджеров». Девять командных ролей, так хорошо известных сейчас менеджерам и тренерам во всем мире, были дополнительно исследованы. Разработаны стратегии и техники подбора людей в команды, обсуждены новые идеи совместимости командных ролей. Большое внимание уделено обсуждению командных ролей в политике. Краткая история: роли на работе. Тайны профессионализма. Появление языка командных ролей. Пригодность и приемлемость. Определенные и неопределенные профили командных ролей. Межличностные взаимоотношения на рабочем месте. Управление напряженными взаимоотношениями. Стратегия самоуправления. Искусство создания команды. Единоличный и командный руководитель. Менеджмент преемственности руководства. Будущая форма организации.

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

ISBN : 5-9614-0251-7
С. Кови
2005 , Альпина Бизнес Букс , 375с.
47.00 грн

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Аннотация издательства

"Семь навыков..." - это уникальное издание, известнейший международный бестселлер среди книг по саморазвитию. Автор этой книги, Стивен Кови, - признанный "гуру" по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал "Семь навыков..." настольной книгой для каждого, кто стремится к успеху. Данная работа носит универсальный характер, поскольку основана на "естественных законах" - принципах и правилах, действующих всегда и везде. Прочитав ее, вы сможете достигнуть нового уровня своей эффективности как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.
Книга рассчитана на руководителей компаний, специалистов и студентов-психологов, а также широкий круг читателей.

«… Стивен Кови давно понял, что настоящий человеческий успех заключается в достижении баланса между личными и профессиональными «показателями». Поэтому его книга призвана улучшить ваши результаты в обеих этих сферах жизни. Примеры из области семейной жизни чередуются в ней с описаниями ситуаций из бизнеса.

Прежде чем внедрить в свою повседневную практику «7 навыков», вам нужно будет осуществить то, что С. Кови называет «сдвигом парадигмы», — радикальное изменение в своем восприятии того, как функционирует окружающий мир. Автор станет вашим наставником в осуществлении этой глубокой личностной перемены. Ее осуществление приведет к тому, что измениться ваше отношение ко многим вопросам и, соответственно, поступки. Это означает новые подходы к управлению эффективностью, планированию времени, развитию позитивного мышления и навыка «проактивности» — волевого личного участия в формирования ситуации вместо пассивной реакции на события.

«7 навыков высокоэффективных людей» — это не сборник «быстрых рецептов». Ее концепции местами весьма сложны, запутаны. Поэтому вы наверняка захотите не просто пролистать книгу, а внимательно ее изучить и даже перечитать неоднократно. В процессе чтения вы, возможно, будете оставлять закладки и пометки на полях в каждой главе. Книга вызывает ощущение, что вы лично прошли мощный семинар у автора — Стивена Кови.«
- Джоан Прайс, по материалам сайта Amazon.com